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集团要闻

姜德义与集团2019年度厂处级领导干部理论读书班正职一期班学员研讨交流

发布时间:2019-04-18

  金隅集团2019年度厂处级领导干部理论读书班正职一期班于3月25日在金隅党校开班,为期一周。该期读书班师资力量较强,课程设置突出党性教育、政治学习、理论提升、实践养成等内容。集团党委书记、董事长姜德义非常重视和关心本次轮训工作,并于29日上午与70余名参训学员进行现场研讨交流,沟通思想、答疑解惑,上了一堂生动的党课。

  为了更好地聚焦问题、提升研讨实效,读书班提前向参训学员发放了调查问卷,广泛征集“履职面临的主要困惑难题、需要集团协调解决的难点问题、需要领导解疑释惑的个性问题”等。参训学员围绕研讨题目,结合本企业经营管理的实际认真思考,提出意见或建议。

  姜德义重点就集中反映的共性问题、个性问题和关乎集团整体发展的问题与学员们深入研讨交流,内容涉及宏观形势、发展定位、改革创新、转型升级、风险管控、团队建设以及加强党的全面领导、推进全面从严治党等方面,上下互动、形象生动,针对性指导性强,全体学员深受教育和启发。此次面对面、实打实的研讨交流,精准解答了企业负责人实际工作中的问题和疑惑,为推动集团整体高质量发展进一步统一了思想、凝聚了共识,打消了顾虑、开拓了思路,提振了信心、指明了方向。

  最后,姜德义对学员们提出五点希望和要求:

  一是认清发展形势,提高发展定力。十九大报告指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。集团各产业板块要认清形势,顺应大势,牢记企业使命,不忘发展初心,实现国有资产保值增值和企业高质量发展。要坚定信心、主动作为,将当前的竞争和压力作为企业苦练内功、提档升级的动力,在深化供给侧结构性改革和去产能的过程中做出自身特色、做强自身优势。企业负责人要进一步提高政治站位、坚定发展定力、勇于履职担当、践行干事文化,构建与新时代相匹配的能力素质,在服务北京“四个中心”建设中体现新担当、展示新作为。

  二是持续深化改革,明确发展定位。集团的改革调整仍处于“过渡期”,要正确领会和把握集团持续深化组织架构及管控模式改革的深刻内涵。当前按照产业板块设立的五个二级集团,其实就是法人化的事业部,是集团总部的管理延伸。各二级集团的机构设置等要与总部授予的权力相匹配,不要与总部“上下一般粗”。随着改革调整的深化和二级集团的发展成熟,集团总部将进一步加大放权、科学授权,不断增强集团整体管控的规范性、系统性和科学性。各二级集团要结合产业实际明确定位,金隅冀东水泥要打造以管理为主的二级集团,地产集团既是管理的主体也是运营的主体,投资物业集团要做运营的核心。区域化的整合是动态的过程,要结合产业布局、政策环境、国家重大项目等因素深入思考,科学谋划,实现区域价值最大化。在不同的市场区域要实行差异化战略,在优势区域要敢于担当,有效发挥领袖作用;相对占比较少的区域要做出特色,与所在区域企业共同创造良好的市场秩序。

  三是坚持发展主业,持续做强做大。要围绕“新型绿色环保建材制造、贸易及服务,房地产开发经营、物业管理”主业,坚持有所为有所不为,坚守产业初心、保持战略定力,集中精力做强做优做大核心业务。要按照稳中求进的工作总基调,持续消化吸收并购重组、改革调整和巡视巡察成果,进一步理顺股权结构和资产结构,妥善解决历史遗留问题,规范运行,轻装前进。各产业板块要有效利用集团核心产业链优势,相互支撑、凝聚合力、协同发展。要按照现代企业制度和国际一流产业集团标准,对标分析、自我诊断、持续改进,提升管理水平,增强软实力。要树立正确的政绩观,处理好做大与做强的辩证关系,促进企业资产规模、经济效益、市场地位、品牌价值与行业影响力的同步提升。树立“要规范市场及客户,首先要规范自我”的理念,讲规矩、讲品质、讲信誉,通过强大的经济实力和品牌价值赢得尊重、塑造形象。决不允许靠变卖无形资产换取发展规模,也决不允许因细节管理不到位而玷污品牌形象。

  四是加强党的全面领导,明确管理权责。党组织要坚持把方向、管大局、保落实。企业领导班子要严格执行议事规则、规范履行决策程序,班子成员要明确定位、分清权责。党委书记、董事长(执行董事)要强化“一把手”权责,敢于用权、敢于担当、敢于负责,不回避矛盾,着力解决事关企业改革发展的重大问题。要拓宽思路和视野,树立战略思维,为企业谋求更广阔的发展空间。要讲求管理艺术,充分信任和尊重其他领导同志,团结班子成员齐心协力引领企业发展。

  五是加强干部培养,优化人员结构。要大力弘扬金隅干事文化,加大对年轻人的使用和培养力度,积极为其提供干事创业的平台和与企业共同发展的机会。要营造风清气正的选人用人环境,公平公正选拔任用干部,畅通人才成长通道,打造忠诚干净担当团队,坚决杜绝破坏政治纪律和政治规矩、污染政治生态的“团团伙伙”。同时,要加强干部监督管理,对“公器私用”“吃里扒外”等问题发现一起严肃处理一起,绝不姑息。对于历史遗留问题,企业领导切忌“新官不理旧账”,必须敢于担当、不等不靠,创新举措、主动作为,积极稳妥彻底解决。

■ 党委宣传部 办公室

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